Poulidor sacré second du cyclisme
Il y a quelque chose d’emblématique et de réconfortant dans la position d’être second. L’obsession du leadership anglo-saxon devient si lassante, si “people” et si désuète que la stratégie d’être second apparaît par contraste la seule incarnant l’intelligence, la modestie, la stabilité et la persévérance. Sauf exception, les leaders finissent par être leaders d’un instant si vite oublié. Cibles privilégiées des outsiders, ils subissent la loi du défi qui les submergent.
Il en est de même en économie sauf quand le leader devient un monopole effaçant tout sur son passage. L’émergence d’un monopole va rarement sans une série de conquêtes, de manœuvres de dissuasion et d’éviction rarement conformes à la doctrine du libéralisme économique tourné vers le bien être des acteurs.
Tout est à faire pour défendre le second !
Dominique F. Pasquier